怎么理解管理决策只能追求满意,而不可能做到做优

1、怎么理解管理

管理是一种广泛的概念，可以在各种不同的环境中找到，例如商业、政府和非营利组织。它是一种关注组织、资源和人力的活动，旨在实现指定的目标。管理的目的是有效地组织和控制组织的各种活动，以便最大化效率和效益。理解管理的概念至关重要，因为它可以帮助我们更好地掌握有效地领导和组织的技巧，以实现成功。

管理可以被定义为组织资源以达到所选目标的过程。这个过程包括规划、组织、领导和控制。规划对于管理来说是至关重要的。通过规划，管理人员可以确定目标、制定战略和决策，以实现组织的目标。组织是管理中的关键因素。它牵涉到确保所有资源都按照正确的顺序和结构联系在一起，以便实现预定的目标。领导方面也非常重要，因为组织需要一个领导人，能够建立联系、确定目标和鼓舞团队。控制是管理过程的最后一个环节。它包括监测进展、确定变化和采取适当的措施来确保目标的实现。

管理的目的是使组织更加高效、有效地运行。好的管理可以提高生产力、增加收入和利润，并改善员工工作环境，增强客户忠诚度。它还可以提高组织的形象和声誉，使其更具吸引力。然而，管理也必须面对一些挑战。这些挑战包括帮助员工克服困难、管理时间、应对风险和调整计划。

在总体而言，管理是一种关注组织和资源的活动。借助有效的规划、组织、领导和控制，管理人员可以帮助组织实现预期目标，并提高组织的形象和收益。理解管理是实现个人和组织成功的一个重要步骤。

2、怎么理解管理决策只能追求满意,而不可能做到做优?

管理决策是指企业中管理者面对问题时，经过思考和分析后，作出的决定。在日常管理工作中，管理决策往往要面对各种风险和不确定性，因此只能追求满意，而不可能做到做优。

管理决策的满意度是与个人主观评价相关的。即使是同一个决策，在不同的人看来，其满意度也可能不同。因此，在进行管理决策时，每个人的个人认识、主观能动性和文化情境都会影响自身关注的重点和决策的结果。

每个决策的前提条件也不同，进一步影响了决策的结果。决策所基于的信息量不可能是完全准确和充分的。往往是存在一条权衡的线，相关数据的收集、分析、解释，是有限的，因此，对于多种决策方法，没有最好，只有需要满意度的差异。

管理决策的系统复杂性也是不可忽视的。一个企业涉及到多个部门，多名员工，每个人的兴趣、观点、选择等都存在差异，在决策时可能涉及到跨界问题。这种跨越不同领域、不同文化、不同经验的问题，管理者往往需要选择可以容忍的方案，即“满意水平”。

综上所述，管理决策只能追求满意，而不可能做到做优。也就是说，在决策时，不要过度追求完美，而要以更加实际的应对为基础。管理者需要在关注利益的同时考虑多种选择，并且坦然接受决策的可能缺陷，最终以满意度来评价决策的质量。只有这样，管理者才能在实践中不断摸索和积累，逐步提高决策的水平，获得实际的管理效益。